sábado, 28 de enero de 2012

Estadìstica delictiva



EN EL 2011 SE REGISTRÓ LA MAYOR CANTIDAD DE SECUESTROS
EXPRESS EN BUENOS AIRES DE LOS ÚLTIMOS 5 AÑOS
   
          Fuente:  www.nuevamayoria.com

Un trabajo de investigación realizado por Josefina Ichaso del Centro de Estudios
Nueva Mayoría constata que de acuerdo los medios de comunicación, en el 2011
fueron 45 los secuestros express en la Provincia de Buenos Aires, la mayor
cantidad registrada desde el 2005.

En base a los datos difundidos por los medios de comunicación, el estudio demuestra
que en este año se registraron 45 secuestros Express en Buenos Aires, lo que implica
un promedio de 3 sucesos por mes.


En líneas generales, el estudio anual de los secuestros Express en Buenos Aires
demuestra una línea decreciente durante la última década.

El análisis permite realizar una división entre el período que abarca del 2002 al 2005
y el período del 2006 al 2011, siendo la cifra de los primeros 4 años 3 veces mayor al
de los siguientes 6 años (672 frente a 182).

En la primera etapa la línea decreciente es constante: en el 2002 se registró la cantidad
más alta de la década con 259 secuestros; en el 2003 disminuyó a 206; en el 2004 el
descenso fue del 45% al sumar 113 secuestros y en el 2006 el decrecimiento fue del
17% al registrar 94 hechos.

A partir del 2006 el nivel de secuestros disminuyó considerablemente, la tendencia
fue variada y en ningún año se llegó a registrar 50 hechos: en el 2006 se sumaron 40
sucesos; en el 2007 se produjo un leve aumento a 42; en el 2008 un nuevo descenso
a 18; en el 2009 un nuevo aumento y se contabilizaron 27 secuestros; en el 2010
se produjo un descenso a 10 hechos y en el 20011 un nuevo aumento del 78% al
registrar la mayor cantidad de secuestros en la segunda etapa: 45. Sin embargo, el
valor del 2011 continúa siendo considerablemente menor a los valores contabilizados
en los primeros cuatro años.

Por el contrario, en lo que respecta a los secuestros extorsivos en todo el país, el
estudio constata que la suma registrada en el 2011 fue la más baja de los últimos 4
años, junto al 2009 (14 hechos).

Los secuestros extorsivos en los últmos 5 anos también presentan una tendencia
decreciente aunque con una variación en el 2010: la suma más alta fue en el 2007 con
57 secuestros; en el 2008 se produjo un descenso del 44% al sumar 32 hechos y en
el 2009 la baja fue del 56% al registrar 14 secuestros. En el 2010 se produjo un leve
aumento al sumar 22 secuestros pero en el 2011 volvió a descender a 14.
2011: secuestros express y extorsivos en el país

De acuerdo a los datos difundidos por los medios de comunicación, en el 2011 se
contabilizó un total de 75 secuestros, teniendo en cuenta los extorsivos y express en
todo el país.

El estudio mensual demuestra que la tendencia de secuestros en el año fue variada con
una leve línea descendente, culminando en los últimos cuatro meses con una suma
casi

El mes con mayor cantidad de secuestros fue febrero con 16 express, seguido de
abril con 14 (6 express y 8 extorsivos) y por último julio con 10 (9 express y uno
extorsivo). El mes con la menor cantidad de secuestros fue ocutbre con 1 extorsivo
luego de septiembre, noviembre y diciembre cuya suma fue nula.


Por último, respecto al tipo de secuestros, la mayor cantidad registrada fue de
Extorsivos al contabilizarse 61. Este tipo de hechos fue registrada en 8 de los 12
meses del año; mientras que los 14 extorsivos fueron registrados en 4 de los 12
meses.

Como conclusiones se destacan:

a) En el 2011 se registraron 45 secuestros express en la Provincia de Buenos
Aires, la mayor cantidad desde el 2005.

b) El estudio anual de secuestros express en Buenos Aires durante la última
década permite realizar una división entre los primeros cuatro años y los
siguientes 6, siendo el promedio de la primer etapa 3 veces mayor que el de la
segunda.

c) En el 2011 fueron 14 los secuestros extorsivos en todo el país, la cantidad más
baja desde el 2007.

d) La suma total de secuestros express y extorsivos en todo el país fue de 75
secuestros.

e) El análisis mensual en el 2011 de secuestros registró una tendencia variable con
una línea decreciente. En los meses de septiembre, noviembre y diciembre no
se registraron sucesos.

----

martes, 17 de enero de 2012

La gestion de emergencias: planificaciòn




Autor:    Lic Ricardo Nievas
Extractado de:  LATAM community
Habiéndose dado los primeros pasos en la Gestión de Emergencias y Desastres, conformando los Grupos de Gestión Local integrada de Riesgos y Desastres (GELIRD), elaborados los Escenarios de Riesgos, se conformarán equipos técnicos-específicos para elaborar cada uno de los planes de emergencia derivados de las distintas amenazas identificadas en dichos escenarios.
Por ejemplo en caso de identificarse en una comunidad la amenaza representada por, por ejemplo por inundación, incidentes con materiales peligrosos y sequías, entre otras, por las características y complejidades de cada una de ellas, no podrán conformar los mismos integrantes cada uno de los equipos que conformarán los planes.
Si bien existe un núcleo básico de instituciones que intervienen en distintos eventos, como ser Bomberos, Policía, Salud, Defensa Civil, en otros es necesario que intervengan personal, instituciones o hasta la colaboración de empresas privadas, que por su preparación, equipamiento, experiencia, función, etc., su contribución será de importancia para una correcta elaboración de los Planes de emergencias.
Se podrán aplicar distintas técnicas para la elaboración de dichos planes, en el presente artículo, partiremos de los conceptos derivados de los pasos fundamentales de la Administración que son:

1)    PLANIFICACION
2)    ORGANIZACIÓN
3)    DIRECCION
4)    CONTROL


A continuación desarrollaré los conceptos básicos de la Planificación.

Conceptos

Es la fase del proceso administrativo consistente en formular objetivos y determinar estrategias, actividades y recursos para lograrlos.
• Es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados deseados.

• Involucra la evaluación del futuro y el aprovisionamiento en función de él. Unidad, continuidad, flexibilidad y precisión son los aspectos principales de un buen plan de acción.

• Implica que los administradores (genéricamente) piensen, a través de sus objetivos y acciones, y con anticipación, que sus acciones se basan en algún método, plan o lógica más que en una mera suposición.

Los planes dan a la organización sus objetivos y fijan el mejor procedimiento para obtenerlos. Peter Drucker propone que el desempeño de los gerentes (nivel ejecutivo) sea juzgado de acuerdo al doble criterio de la eficacia –la habilidad para hacer las cosas “correctas”- y la eficiencia –la habilidad para hacerlas “correctamente”.

Estos dos criterios tienen un paralelo con los dos aspectos de la planeación: establecer las metas y después elegir los medios para alcanzar dichas metas.
 

Para ello debe permitir


- Que la institución consiga y dedique los recursos físicos, humanos y económicos que se requieren para alcanzar los objetivos.

- Que los miembros de la misma realicen las actividades acordes a los objetivos y procedimientos escogidos, y

- Que el progreso en la obtención de los objetivos sea vigilado y medido para imponer acciones correctivas en caso de ser insatisfactorio.

La necesidad de planear existe en todos los niveles de la administración.

La planificación es mayor, más general y a largo plazo en los niveles más altos, a medida que se desciende en los niveles de la organización, pasa a ser más específico y de corto y mediano plazo. 

----