viernes, 16 de agosto de 2013

Policía Metropolitana: prohibición de uso de pistolas Taser


 Fuente: www.infobae.com

La Justicia ratificó el fallo de primera instancia en el que se prohibió el uso de las armas Taser X26 por parte de la Policía Metropolitana.

La Sala II de la Cámara en lo Contencioso Administrativo y Tributario de la Ciudad confirmó el fallo de la causa que se inició el 22 de febrero de 2010 por una denuncia del Observatorio de Derechos Humanos de la Ciudad (ODH) y que había sido apelado por el Gobierno porteño.

Los camaristas entendieron que "la Ciudad Autónoma de Buenos Aires no debe soslayar, so pretexto del uso de las Taser por parte de ciertos países, los expresos mandatos constitucionales y las recomendaciones efectuadas por los Naciones Unidas y Amnistía Internacional, en cuanto consideran que dichas armas constituyen una forma de tortura que puede causar, en ciertos casos, la muerte de las personas".

"Razonablemente, cabe inferir que en un estado democrático, aún la mera sospecha de que el empleo de un arma, por parte de las fuerzas de seguridad, pueda derivar en una acción cruel, inhumana y degradante para la condición humana, impone extremar los medios de prueba tendientes a desvirtuarlo", agregó el fallo.

El ODH celebró la decisión de la Cámara al considerar que "se trata de una medida judicial histórica, por la que el Poder Judicial le pone un coto" al jefe de Gobierno porteño, Mauricio Macri.

"El fallo se inscribe en el contexto de nuestra historia advirtiendo que el presente caso, finalmente, debe ser visto a la luz de la compleja historia argentina, uno de cuyos trágicos aspectos ha sido la utilización ilegítima (y extrema) de la violencia por parte del Estado", indicaron.

Por último, remarcaron que "el amparo resaltaba que el Comité Contra la Tortura de la ONU y otros organismos internacionales desaprobaron el uso de las armas tipo Taser, utilizada en más de 40 países y afirmaba que este tipo de armamento puede lesionar derechos como la vida, la integridad física y la salud de las personas".


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Sustracción de automotores


Un delito que no cede: El robo de autos sube 6,9% y 6 de cada 10 son en el GBA

Fuente:   www.clarin.com

Fecha:    16 AGO 2013


El sábado pasado a la noche, una ejecutiva brasileña fue asaltada por dos ladrones cuando llegaba en su camioneta a la casa de una amiga de su hija, en la calle Caseros al 700, en Florida. Acompañada de su marido, Isabela Constantini estacionó su 4x4 Chevrolet Captiva y cuando bajó, fue sorprendida por dos hombres armados que escaparon con su vehículo. Este fue uno de los últimos robos de autos de una seguidilla registrada en el partido de Vicente López, de los cuales al menos tres terminaron con sus dueños muertos a tiros.
Estos hechos parecen indicar que la tendencia registrada en el primer semestre de este año continúa: según un informe que difundió ayer del Centro de Experimentación y Seguridad Vial (Cesvi), en ese período el robo de autos en todo el país aumentó un 6,9% con respecto a igual período de 2012 .
Pero uno de los datos más significativos del informe es que seis de cada diez casos registrados en todo el país –es decir, el 60%– ocurrieron en el Gran Buenos Aires.

El informe del Cesvi –elaborado a partir de datos aportados por las compañías aseguradoras– revela también que los asaltos cometidos a mano armada subieron dos puntos porcentuales: fueron con esta modalidad en el 37% de los casos, contra el 35 relevado en la medición anterior.

También se detectó un notable aumento de sustracción de vehículos en ciudades del interior del país, donde este delito creció un 14,7%, más del doble de la media nacional.

“Entre las provincias más afectadas están Mendoza, Santa Fe y Neuquén”, detalló Fabián Pons, gerente general del Cesvi.

En el GBA el alza total fue del 7,6%, aunque con bajas registradas en Tigre, General Rodríguez y Quilmes.

También hubo una disminución de casos en la Capital Federal: 3,1%.

En el Conurbano, la zona más afectada fue el Oeste, que sumó el 39% de los robos cometidos en el cordón que rodea a la Capital, además de experimentar un incremento del 18,2 % de casos en el periodo señalado.

 Hasta ahora, la Zona Sur históricamente había sido la de mayor cantidad de robos de autos en el GBA: esta vez registró una baja de 5,3%.

En el conurbano Norte el delito subió un 11,8%. El partido de Vicente López concentró el 21,3% de los casos en esta zona, seguido por San Isidro, con 9,5%. Pero mientras en el primero el alza fue de 7,2% en el segundo fue de 25,8%.
Ambas localidades fueron ampliamente superadas por partidos como San Martín (donde hubo un aumento de 37,8% de robos), José C. Paz (41,1%), Escobar (57,1%) y un poco más abajo, San Fernando, con un alza del 29%.

Además de la importante suba que se vivió en Escobar en los primeros seis meses, fenómenos similares involucran a otras localidades como Berazategui (con un aumento del 53,9 %) y Hurlingham (con una suba del 47,5%).

“Nos sigue llamando la atención la repetición de algunas tendencias, como el aumento de hechos en el Gran Buenos Aires y en el interior del país. Es notorio que hay un fuerte traslado del delito hacia algunas provincias y está claro que la baja en este tipo de casos tiene que ver con decisiones políticas. Hay partidos que están dando una batalla frontal y otros parecen ser más relajados”, concluyó Pons
 
 
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jueves, 15 de agosto de 2013

La gestión de emergencias



Autor: Lic. Ricardo Nievas
Fuente: www.CXOcommunity.com 
(Blog Seguridad Corporativa)




 
Dispuesta la estructura organizativa para implementar el plan, programa o proyecto, se deberán impulsar las actividades, motivando, orientando y coordinando a quienes tengan la responsabilidad de llevarlas a cabo.
Es decir, se deberá cumplir la función administrativa conocida como Dirección.
Con el objeto de visualizar con claridad los contenidos de esta fase, se han agrupado en siete componentes:

- Autoridad
- Responsabilidad
- Delegación de funciones
- Toma de decisiones
- Liderazgo
- Motivación
- Comunicación


Autoridad

Poder de tomar decisiones y hacerlas cumplir.

Henri Fayol la define como el derecho de mandar y el poder de hacerse obedecer.

Existen diversas formas de autoridad. Aquí se agruparán según su origen.

Otorgada por normas

- Propiedad, Ley o posición
- El propietario de un bien es el que decide cómo, cuándo y quién lo usará.
- Ley dispone quién detenta la autoridad. Ej. Ley de Acefalía; fija el orden de sucesión presidencial.
- La posición de la persona, dentro de la organización, le confiere la autoridad necesaria para cumplir con las obligaciones inherentes a su cargo. Ej. Jefe de División.


Otorgada por consentimiento
 
- La base de la autoridad está en quienes la confieren, sin mediar norma ó documento alguno.
- En este caso es la aceptación de las órdenes, por quien debe cumplirlas, la que reconoce autoridad en quien las emite.

- Emergencia: La que una persona o grupo confiere a quien asume la responsabilidad de enfrentar una situación no
prevista o eventual.

- Técnica: La que se reconoce a una persona por la vastedad y solidez con que maneja ciertos conocimientos y habilidades.


- Por Competencia: Autoridad conferida a quien ha demostrado competencia a través de logros exitosos en el manejo de
problemas o situaciones similares pasadas.


- Mandar: acto de integrar los esfuerzos de miembros del grupo de modo que, al cumplir las tareas asignadas, satisfagan
los objetivos individuales y del grupo.

La autoridad es, en síntesis, el derecho de exigir conductas a otros.

Responsabilidad

Obligación y compromiso de cumplir, de la mejor forma posible, las tareas asignadas y de dar cuenta de ello.

La responsabilidad es un componente inseparable de la autoridad.

No se concibe autoridad sin responsabilidad.


Delegación de funciones

Asignación de funciones propias del administrador, que éste hace a otra persona.

En cualquier institución, por pequeña que sea, puede darse la circunstancia de que un administrador no pueda ocuparse
de alguna de sus funciones; ello obliga a delegar autoridad a otro, a fin de que cumpla dicha función.

El delegado tiene el poder de decidir sobre aspectos relacionados con esa función específica (autoridad) y asume la
correspondiente responsabilidad.

El delegante mantiene la autoridad y la responsabilidad final sobre lo que ha delegado.

Algunos administradores se resisten a delegar, tratan de hacerlo todo personalmente y, de esa manera, debilitan la
organización.

Motivos para delegar


El administrador puede tener las siguientes razones:

- Carga de trabajo (cantidad y complejidad que afectan el alcance de control)
- Necesidad de tiempo para otras tareas en las que su intervención personal es imprescindible.
- Aprovechar la capacidad del personal y procurar su crecimiento.
- Necesidad de capacitar.

Requisitos para delegar

- Admitir la necesidad: El administrador debe confiar en que la delegación de funciones le acarreará beneficios, lo ayudará a desarrollar un eficaz esfuerzo de grupo, le facilitará multiplicar sus esfuerzos, beneficiará a los subordinados y facultará a stos para aportar el máximo de su capacidad.

- Decidir qué tipo de función delegar: Es posible preparar una lista, de modo que las funciones a delegar queden predeterminadas. Esto vincula la
delegación con el planeamiento y la hace parte de la modalidad administrativa seguida.


- Elegir cuidadosamente al delegado: la función debe ser proporcionada a una persona escogida. Debe ser alguien capaz de tener éxito. Se dará oportunidad a aquellas personas que no están desarrollando todas sus aptitudes.

- Ayudar al delegado: Ayudarlo, pero sin decidir por él. Como norma general, si el delegado solicita ayuda hay que concedérsela,
pero hacerle su trabajo niega los beneficios de la delegación. El delegante debe ponerse a disposición del delegado, estimularlo y formularle preguntas destinadas a explorar y descubrir posibles soluciones.


- Establecer un sistema de control de la delegación: Los delegantes deben mantenerse informados para tener conocimiento de lo que está ocurriendo y ubicarse en na posición apta para aplicar medidas correctivas, si fueran necesarias. Para disponer de esa información, podrá recurrirse a informes escritos, auditorias o reuniones periódicas.
La delegación de funciones cobra especial importancia en el Sistema de Comando de Incidentes (SCI). Cuando un primer respondedor llega al lugar donde se ha producido un evento y asume el mando pasa a ser el comandante del Incidente (CI). Además de la función de comando asume otras siete funciones que son características el sistema.

A medida que los recursos (personal; vehículos de transporte, de extinción de incendio y escaleras, con sus correspondientes operadores) se van sumando, se le dificultan al CI las comunicaciones con los equipos de trabajo. Para mantener el control de las acciones, el CI va delegando funciones. 

Las de Seguridad, Información pública y Enlace quedarán, cada una a cargo de una persona. A medida que aumenta el número de unidades subordinadas, delega la función de conducir operaciones en un Jefe de Operaciones y, según necesite, hace lo propio con Planificación, Logística y Administración/Finanzas, manteniéndose hasta aquí el carácter funcional de la estructura.

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viernes, 9 de agosto de 2013

Estadísticas delictivas


Fuente:  www.clarin.com

(artículo plenamente vigente)

La inseguridad ocupa, desde hace tiempo, los primeros lugares en el ranking de preocupaciones de la ciudadanía. El Gobierno, en forma, reiterada, sostuvo que esta preocupación no obedecía a causas reales sino a una campaña de los medios de difusión.

 La última manifestación de esta política la protagonizó el ministro de Justicia Julio Alak, quien dijo que en 2003 se había cortado la tendencia ascendente del delito y que había disminuido en relación al pico de delitos de 2002.

 Sin embargo, estadísticas oficiales recién publicadas contradicen la postura gubernamental, mostrando un aumento en el delito, en algunos casos incluso en relación a los años previos a la crisis de 2001.
Efectivamente, las estadísticas del Ministerio de Justicia informan que en 2008 hubo un aumento del 7% en el número de delitos en todo el país y que, en el caso de los delitos contra la propiedad, la cifra de ese año es superior a la de 2005.

 En los delitos contra las personas se registra una tendencia creciente casi ininterrumpida desde 1998 y los hechos computados en 2008 en este rubro fueron un 59% más que una década atrás.
 En la provincia de Buenos Aires, la progresión del delito ha sido mayor, con un incremento del 25% en 2008 en relación al año precedente.

Es de señalar, por otra parte, que el Gobierno no tiene o no proporciona estadísticas actualizadas sobre el delito

Aún así, las cifras oficiales demuestran que la sensación de inseguridad que afecta a gran parte de la población se asienta en una realidad y que el Gobierno a tratado de ocultar un problema que no ha sabido encarar ni resolver.

Sólo cabe esperar que, a partir de la exposición de una situación innegable, el Gobierno nacional y, particularmente el de la provincia de Buenos Aires, se dispongan a elaborar y poner en práctica una política de seguridad que permita adecuar la tendencia del delito a los desmentidos dichos oficiales.

Las estadísticas oficiales sobre delito muestran un aumento en el número de casos, que contradice las afirmaciones oficiales en contrario

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miércoles, 7 de agosto de 2013

Planeación estratégica para nuestra seguridad


AutorDavid Lee
Fuente: www.manualdeseguridad.com.mx


Día con día, escuchamos hablar de las estrategias de seguridad; en muchas ocasiones respecto de las estrategias fallidas y las fuertes críticas hacia ellas, en otras respecto de las estrategias en curso y las esperanzas depositadas y, en algunas otras, de las estrategias que algunos proponen implementar para salir del problema, todas bien intencionadas, ninguna hasta ahora lo suficientemente efectiva.

En realidad, el fenómeno de la inseguridad no es un problema aislado que pueda ser resuelto con una fórmula mágica contra los delincuentes sino, más allá, una circunstancia con muchas aristas, que merece combatirse de una manera integral y desde múltiples dimensiones por parte del sector público, privado y particularmente del social.

En ese sentido, más que apostar a una estrategia, debemos hacer un alto y reflexionar en relación a lo que verdaderamente deseamos, anhelamos y merecemos como sociedad, observando con lo que contamos para ello y, entonces, llevar a cabo un ejercicio de planeación estratégica en el cual, todos y cada uno de los actores de la sociedad, podamos identificar aspectos tales como la visión, misión, valores, objetivos generales y estrategias.

Al clarificar nuestra Visión, podremos saber lo que queremos construir en nuestro país para nosotros y para nuestros hijos, así entonces determinaremos nuestra Misión, es decir, lo que haremos para lograrlo, considerando nuestros Valores, esos en los que creemos al realizarlo, determinando los Objetivos que necesitamos alcanzar y, ahora sí, las Estrategias o formas con las que lograremos el éxito.

Una vez realizado este importante ejercicio, nos podremos organizar, considerando la estructura con la que contemos para ello, deberemos integrarnos mediante sistemas, procesos, personal y recursos materiales y ejecutaremos acciones mediante la serie de operaciones necesarias que asimismo deberán ser controladas y medidas en su momento.

Quizá lo más difícil no sea planear, sino implementar acciones pues, para estas últimas, es necesario hacer algo que muchos no estén dispuestos a hacer: cambiar y trabajar en equipo.

En la medida que realmente queramos cambiar, podremos apostar por un futuro mejor. Si querer es poder, entonces, podremos hacerlo. Tenemos que planear estratégicamente para cambiar y trabajar en equipo, no existe aún una estrategia efectiva contra la inseguridad, la debemos crear entre todos.

Y tú, ¿qué visión tienes de país, qué quieres para tus hijos, cuál consideras que deba ser la misión de nuestra generación ante este problema y cómo crees que podamos y debamos implementar acciones?

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